问题恰恰出在这里，生化很多领导者在做出大决定的时候，生化并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，危机不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼在《思考，重制版快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，重制版就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

模式大项目做好细致的准备非常重要。为了筹备一部动画片，生化皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，生化为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，危机前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，重制版理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，模式很多领导者在做出大决定的时候，模式并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

操办奥运会的人都是新手，生化这与奥委会的选择有关。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，危机出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果重大项目讨论时间短，重制版开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

摘要：模式为什么许多大项目，模式无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，生化快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，生化就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一个主要原因：危机项目越大，危机政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，重制版没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：广西壮族自治区)